Asesoramiento para la reorganización
Cuando la empresa se propone realizar cambios en la estructura organizacional, tenemos una amplia experiencia en el análisis y descripción de puestos de trabajo, así como en la definición e implantación de modelos de gestión por competencias. Son procesos complejos, porque hay que tener muchos factores en cuenta: estratégicos, culturales, históricos, personales y técnicos.
Por ello consideramos que es fundamental, como punto de partida, realizar un diagnóstico de la realidad organizativa con una muestra representativa de la organización, que permita obtener una visión transversal y holística.
Políticas de recursos humanos
Apoyamos a los responsables de impulsar el cambio en el diseño y desarrollo de acciones de comunicación, sensibilización, herramientas de apoyo, actualización de políticas y procesos, formando y acompañando al “equipo líder del cambio” y realizando el seguimiento de la implantación.
Aunque nuestros clientes nos implican con frecuencia en sus políticas de formación y desarrollo, tenemos experiencias en el diseño y desarrollo de procesos de selección, políticas de evaluación del desempeño, política retributiva y política de evaluación del potencial. Siempre con el reto de vincular cualquier política de recursos humanos con la estrategia global de la empresa.
Hemos diseñado el modelo de competencias de empresas que querían potenciar el desempeño de sus plantillas, trabajando con todos los niveles de la empresa para diseñar el modelo que la organización necesita, a través del desarrollo de paneles de expertos y entrevistas de incidentes críticos.
Terminamos asesorando al cliente sobre la conexión del modelo y el diseño de políticas de recursos humanos: la evaluación del desempeño, la selección la formación.
Las pequeñas empresas no suelen tener áreas de RRHH, o son muy pequeñas. Por eso, las hemos ayudado a una gestión más profesional de sus equipos, analizando la eficiencia de su estructura organizativa a partir de la definición de su cadena de valor. Tras ello, hemos descrito los puestos de trabajo desde múltiples factores técnicos y competenciales y hemos presentado una propuesta de rediseño del organigrama.
La política de compensación está evolucionando hacia modelos cada vez más personalizados y diversificados. Hemos apoyado en la actualización de esta política y en su comunicación interna como forma de atracción y vinculación del talento.
Las empresas que tienen etapas de alto crecimiento necesitan redefinir la forma de organización y generalmente, los protocolos de comunicación y toma de decisiones, para acoger nuevos profesionales manteniendo los valores corporativos y la eficiencia. En este sentido, hemos asesorado a pequeñas empresas en esta etapa de crecimiento con herramientas de alineamiento interno.